“新品牌计划”多多益善

　　去年12月，拼多多推出“新品牌计划”，搭建聚焦中国中小微制造企业成长的系统性平台，扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌。如今半年过去，6月28日，拼多多公布了该计划的阶段性成果。在“新品牌计划”推动下，仅半年多，拼多多已实现超5700万笔定制化产品订单。据称，“平台有望在3年内实现十亿级别的定制化产品年订单量”。

　　推动中国产品向中国品牌转变的过程中，品牌的作用无需赘言。作为世界首屈一指的制造大国，中国装备制造业规模已经超过20万亿元人民币，占全球比重超过1/3。与此形成鲜明对比的是，在国际市场上具有显著影响力和竞争力中国品牌屈指可数。因为缺少过硬的品牌，不少国内企业虽然具备顶尖生产能力，但却只能长期给世界一线品牌代工，有顶尖产品、无知名品牌，成为这些国内企业说不出的痛。

　　2016年，中共中央、国务院印发《国家创新驱动发展战略纲要》。作为国家实施创新驱动发展战略的顶层设计文件，《纲要》指出，形成一批品牌形象突出、服务平台完备、质量水平一流的优势企业和产业集群。从2017年开始，国务院将每年5月10日设立为“中国品牌日”。宏观政策的导引下，各地陆续推出中小企业品牌扶持计划，鼓励民营企业实施自主创新、加快品牌建设。以此为背景，拼多多的“新品牌计划”令人眼前一亮。

　　传统市场环境中，品牌的形成是一个漫长的过程，其中一个很重要的原因就是，时间的沉淀虽然不是形成品牌的必要条件，但却很难被绕过——消费者认识并接受产品需要时间，厂家积累反馈和口碑同样需要时间。以拼多多为代表的新电商时代，这样的状况大大改变，只要产品质量过硬，时间已不再是打造品牌的障碍。依托于4.4亿消费者的海量需求，商品可以迅速送达每一个消费者的手中;基于分布式AI技术，平台可以迅速“读懂”消费者，并反馈给生产企业以需定产。“新品牌计划”所取得的骄人成绩，不仅是国内消费活力旺盛的体现，同时也预示着“以需定产”的品牌之路大有可为。

　　“新品牌计划”扶持的企业都具有以下特征：长期为国内外知名品牌代工，在国际供应链中扮演重要角色，与此同时，企业营销经验不足，转型升级困难，自主品牌的价格优势很难转化为规模优势。有技术无品牌、有产品无销量，这是不少中小企业共同面对的“成长烦恼”，而这也正是电商平台的最大优势所在——因为直连供销两端，电商平台不仅了解企业的产品，而且了解消费者的需求。以“服务者”而不是“搬运工”的角色出发，电商平台不仅可以赢得更多市场资源，而且可以展现更多公共责任。

　　拼多多联合创始人达达认为，带动行业集体增长，正是拼多多的初衷，“‘新品牌计划’不是为拼多多孵化品牌，而是为全国消费培育品牌、创造优质产品。”以更加积极主动的姿态回归供应链本源，以更加丰富的服务内容推动中国产品向中国品牌转变，拼多多的“新品牌计划”不仅为中小企业送去帮助，而且对自身品牌建设大有裨益。互联网人口红利已经见顶，流量之争正在被精细化运营取代，类似的“新品牌计划”多多益善。